ビジネススキルアップ～一流のビジネスパーソンになるために～ 組織マネジメント編

2020.05.26

組織について

個人で活動している方もおりますが、
ビジネスはほとんどが組織で動いているといっても過言ではない。

では組織にどういった種類があるだろうか。

組織構造の種類について

組織の種類は大きく4つに分けられる。

・組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）

・組織構造モデル：事業部制組織

・組織構造モデル：カンパニー制組織

・組織構造モデル：マトリクス型組織

それぞれのメリット、デメリットなど詳細をみていこう。

職能別組織（機能別組織）とは

業務の種類毎に構成されるのがこの職能別組織である。

総務部、営業部、マーケティング部、制作部などといった体系である。

日本での多くの企業はこの組織形態である。

◎メリット

業務の役割分担が明確

スペシャリストの育成が早い

▲デメリット
部門内でのトラブルが多くなりがちである

市場変化の対応が遅くなりがちである

などがあげられる

事業部制組織とは

各事業で部署を分けるといった組織形態のことを指す。

電機メーカーで例えると
テレビAV機器部門、冷蔵庫洗濯機部門、照明器具部門といった分け方である

また、人材派遣業界で例えるすると
オフィスワーク事業部、福祉関連事業、製造関連事業、物流関連事業といった分け方である。

◎メリット
事業部単位での決定を行うことで、事業速度をあげることができる

▲デメリット
事業部間での連携がうすくなる

などがあげられる

 

カンパニー制組織とは

事業部制組織をさらに独立させた形態である。
分社化なども一種のカンパニー組織といえよう。

～～ホールディングス、～グループなどの社名を耳にしたことがあるかと
思うが、こればカンパニー制組織であることを示しているケースが多い。

◎メリット

事業速度のさらなるスピードアップ

将来を見据えた人材育成の場

事業変革の対応がしやすい（売却など）

▲デメリット

分社されるため、全社統一がしにくい

カンパニー間での連携がより取りづらくなる

などがあげられる

マトリクス型組織とは

機能別組織と事業部制組織のそれぞれの持つメリットを
組み合わせた組織構造である

◎メリット

各部門を横断する体系となるため、シナジー効果が最大限に発揮しやすい

▲デメリット

指揮命令者が複数いることになるので、意見が割れることがある

などがあげられる

 

 

 

 

自分の会社の組織はどれに属していたであろうか。

それぞれにメリット、デメリットもあるため

どれが一番良いということはなく、現在の企業のステージにおいて

適正な組織を組むことが一番重要であるといえよう。